企業文化
新聞檢索
  • 日期范圍 -
 企業文化首頁 > 企業文化 > 員工天地
集團五四拓展活動文萃(上)
發布日期:2015-12-05 | 瀏覽次數:322 | 返回列表

  細節決定成敗 ——拓展培訓感悟

  火紅的五月是春花燦爛、風和日麗的美好時段,雖然在五四青年運動節過后三天,我世紀城集團為了宏揚青年積極向上、勇于創新的精神,為了鍛煉我們的團隊意識和克服困難的決心,人力資源中心特組織拓展活動,讓青年職工在活動中學習,在游戲中增進交流和配合,一天的活動在最后所有隊員打完野戰游戲而告終,整個活動得到了領導和青年職工的好評和贊肯,也充分展示了我們世紀城集團青年職工團結拼搏的風采。

  五月七號清晨,我集團青年職工53名,在人力資源管理中心范總的動員下,踏上了開往寮步三國演義拓展基地的汽車,開始了我們一天緊張而激情的活動。青山縈繞湖水,微風徐徐吹拂著水面,培訓基地四周的秀麗景色讓我們熱情更高漲了,聆聽了基地老師對相關情況的簡要說明以及對此次活動的期望,我們就開始了培訓前的熱身。熱身的內容是分小隊,給所在的小隊命名、設計隊徽、隊訓等,在教練的帶領下我們被分成了四隊:雄鷹隊、神龍隊、獵鷹隊、海豹隊、,各個隊伍選出一名隊長,帶領隊員完成任務,順利完成任務的隊獲勝。

  上午最后一個高難的科目“高壓電網”早已靜靜的向我們發起了最后的“挑釁”。我們幾個小隊勝利的完成了自己的任務,悄悄的穿越了敵人的重重封鎖來到了最后的關口:一道齊人頭高的高壓電網。電網仿佛張開血盆大口,猙獰的等待著吞噬我們每一個人??颇恳巹t如下:從高壓電網上面翻越過去,不能從下面穿過去,因為敵人的封鎖嚴密,整個過程不允許任何人說話。翻越過程中不得觸網,否則,已通過電網者必需全部返回重新穿越。經過簡單的討論,我們確定了逃生方案:根據隊員的體能狀況和高矮胖瘦,合理分配人力的使用,首先先送出多名高大強壯的隊員到對面接應,然后共同努力依次將所有的隊員送出。隊員們用膝蓋、胳膊搭人墻、人梯讓其他隊員踩過去,通過的隊員在電網的另一側小心的接過來,其間任何隊員的身體不得觸網。這個科目極大的考驗了我們的耐心和細致。

  前幾輪中,盲目和急噪使我們出現了很多錯誤,甚至有的隊員因為性急而竊竊私語起來,因為我們不斷重復的錯誤,我們一次一次的返回,開始,返回,開始,再返回,再開始。有隊員忍不住小聲的討論起來,我們的隊長和隊秘被判罰承擔錯誤的后果:十個俯臥撐??粗犻L和隊秘瘦小的身體在承受著大家的錯誤,我們每一名隊員都在反省和思考。時間一分一秒的過去,我們漸漸從剛才的盲目和急噪中冷靜下來,我們開始檢討自己的動作細節,開始有隊員脫去上衣,扎緊褲腿,我們的動作也變的小心再小心,細致再細致。在共同的努力下,通過的隊員越來越多,勝利似乎在向我們招手,眼看著所剩的隊員一個個減少,我們每個人都涌起一股莫明的興奮,啊,我們要勝利了,已經過來一大半了,加油,快點,再快點??彀?

  “觸網,全部返回!”  隨著培訓師的一聲斷喝,我們又一次為自己的急噪付出了慘重的代價。剛剛的興奮突然降至冰點。僵硬的笑容掛在每位隊員的臉上。  “剛才過的太快了?!庇嘘爢T嘟囔說。

  “隊長,出列,二十個俯臥撐?!?

  “所有隊員看著你們的隊長做?!?

  整個場地上忽然鴉雀無聲,大家默默的看著我們的隊長艱難的承受著懲罰,那懲罰的不僅僅是我們的隊長,其實它是在懲罰著我們每一個人??諝庵型钢还芍舷?,仿佛已經凝固了。一縷山間的風給我們帶來了絲絲涼意,使我們的浮躁的心徹底的平靜下來。我突然意識到,在過去的許多日子里,我們的工作中,生活中,有多少事情是因為自己的浮躁,盲目,不認真,不細致而使得本以近在咫尺的成功又離我們遠去?!拔覀儜摯蚱鹁?,再來一次,不要被面前的困難嚇倒,我們一定成功!”雖然不能用語言去表達,但我們每位隊員的眼神卻迸發出了堅定的信心和勝利的渴望。此時此刻,我們以不需要再用語言去說明什么,我們需要的就是默默的去做。每一步都做到最好,每一步都做到極致。一個,兩個,三個。。。。。。沒有語言,沒有聲音,只有堅定的信念和必勝的的信心。第十五個已經通過了,電網的對面只剩下隊長和最瘦小的楊工,此時的電網已不在是不可逾越的生死門,而我們的心底已沒有了先前的恐懼、沖動和興奮。大家的目標只有一個:安全通過!大家努力的接過了隊長,又一起努力的接過了楊工。。。。。。通過了,我們終于全體通過了。大家互相凝望著,交流著。沒有人開口說話?!芭?、啪、啪,”掌聲響起來了,大家側目,是我們的教練,他在為我們鼓掌喝彩?!摆A了,我們贏了!”“勝利了,我們勝利了!”“嘩。。。。。。,”掌聲響起來,回蕩在山谷里,久久不散。我們的隊長說:“通過這個項目,我覺得當領導真不容易!”我們的隊友說:“團結就是力量!”范總說:“細節決定成敗!”王總說:“團結誕生在領導的決策里,細節體現在部署的執行中!”

  參加完公司組織的團隊拓展訓練后,我感受頗多。整個過程把妙趣橫生的游戲同工作、生活、學習有機地聯系在了一起,不僅給我們帶來了無窮的樂趣、信心和勇氣,而且給我帶來深刻的思考與啟迪……

  在這里,每個項目都離不開團隊的支持和鼓勵,在一開始設計自己團隊的隊名、隊訓、隊徽、隊歌,就預示了此次活動的整個過程離不開集體的智慧和力量。短短的一天時間,我的心靈受到了前所未有的強烈撞擊和震撼,這種撞擊和震撼我會銘記終生!在我們的團隊中,為什么工作中總是浪費時間?為什么事情辦起來總是不順利?為什么?為什么?在一個個項目中,在教練的點撥下,我們找到了答案:

  一、優秀的團隊首先應該有一個優秀的領導者,有一個共同的目標愿景,以及為了實現共同目標而制定的計劃。

  二、合理分工,相互配合:在一個團隊中,每個人只有分工不同,沒有輕重不同,每個人都應該各司其職,最大化的發揮自己的特長,我們的團隊才會做到最好!在工作中也是一樣:每個崗位的人都要相互配合,共同努力,才會取得我們大家共同創造的好成績 。

  三、團隊中的溝通特別重要。這讓我感受到了人與人之間無隔閡、和睦共處、親密無間的真誠與舒暢。

  四、信任,一個多么美好的詞語。信任朋友和同事,其實是給自己機會,因為協作和團結才會產生強大的凝聚力。古人尚知用人不疑,疑人不用。

  所有的活動,大家都以一種積極的心態參與,有出力的﹑有出謀劃策的﹑有監督示警的,總之是在一個有序有組織的狀態下完成的。按現場活動中對各位成員的臨時表現進行分工,雖不是最優,但一定是較優。每一個人按照自己所承擔的角色盡快調整心態,全身心地投入到活動中去,全力配合,將發現的問題和存在的隱患及時提出,并提出相應的解決方案供大家決策,從而將失誤扼殺在搖籃中,使得各位成員配合默契,在短時間內將一個個項目成功地完成。

  在一個公司內,最終的目標是取得利潤,這個目標看似很明確,卻往往在日常的工作中被忽略,因為一個公司由眾多部門組成,一件事情往往由一個或兩個部門為主導,而每一件事情就是一個項目,需各部門協力完成。因時間限制,某一部門制定的方案不一定是最完美的方案,實行此方案可能對有的部門不太合理,但是,一件事情的完成,可能需要某些部門作出一些犧牲,否則整個事情就完不成或不能按時完成。部門利益來自于公司的利益,公司沒有了利益,部門哪有利益?!各部門按照所分配的角色來擔當責任,執行的過程中再根據實際情況,提出所存在的問題點與相應的改善方案,以利于主導部門調整決策,這樣每一項工作才能順利開展下去,最終取得圓滿的結果。

  細節決定成敗、團結就是力量——拓展訓練之感受

  2011年5月7日公司為了慶祝五四青年節舉辦了野外拓展訓練活動,通過一天戶外拓展訓練,使我們在團隊氛圍中體驗到了相互關心、相互協作、相互信任和相互鼓舞的團隊合作精神,從而使我們通過活動而感知“合作”對于個人、團隊、企業的作用;通過這次活動讓大家共同處在同一個環境,讓我們新來的同事認識了公司的老員工,通過一系列的培訓活動的接觸而進一步加深彼此的感情聯系,讓大家通過穿越電線等經歷而體驗與公司同事同舟共濟的感動。通過這次活動讓我們新來的員工了解了公司的企業文化,建立了我們的歸屬感。

  在這一次活動中讓我感受最深的就是穿越電線訓練,讓我感受到了我們團結的力量,也讓我們深知細節決定成敗??吹酱蠹翼斨胰諡槲覀兊耐录佑凸膭?,看著大家頂著烈日為我們同事做穿越的人墻,看著我們同事的手被踩過留下紅腫的痕跡,我們都感動了。從剛開始30分鐘穿越的不順利,到最后15分鐘就完成了我們的穿越,讓我們大家終于明白我們公司人員團結的力量,讓我們知道細節是決定我們成功的關鍵。其實,不論什么事,實際上都是由一些細節組成的。我們綜觀中外許多企業家的成功之道,其之所以能有杰出的成就,往往主要是管理層始終把細節的競爭貫徹于整個產品開發的始終,就像我們那天的穿越活動一樣,其實我們不是我們不能做好,是我們在過程當中沒有注重一些細節,比如不能觸碰電線、不相關的人員不能講話等等,前30分鐘我們沒有穿越過,就是因為沒有注重這些細節,讓我們的穿越又重新來過,活動可以重新來過,但是在我們的工作是不能再重新來過的,細節是決定我們工作結果的好壞關鍵。在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少;其實,我們不缺少雄韜偉略的戰略家,而缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度,缺少的是對規章條款不折不扣的執行。中國有句名言,“細微之處見精神”。細節,微小而細致,在市場競爭中它從來不會咤叱風云,也不像瘋狂促銷策略,立竿見影地使銷量飚升;但細節的競爭,卻如春風化雨潤物無聲。今天,大刀闊斧的競爭往往并不能做大市場,而細節上的競爭卻將永無止境。一點一滴的關愛、一絲一毫的服務,都將鑄就用戶對品牌的信念。這就是細節的美,細節的魅力。

  這次活動讓我感受到了我們團隊的力量,看到了我們年輕人的激情,我相信我們世紀城在以后的日子當中一定會越來越好,我們公司一定可以扎根東莞,覆蓋全國,沖出世界! 

  張璇

  關于中旭股份王笑飛總裁《總裁執行模式》培訓的感受

  幾天前接受公司安排參加了三天的管理外訓,這三天的培訓讓我收獲很大,思緒激蕩久久不能平靜。培訓的題目是《總裁執行模式》,咋一聽感覺很能滿足那平靜的虛榮心。幾天時間過去了,虛榮心不僅沒有得到滿足,反而使那平靜的心不再平靜。因為這幾天接受的信息使我感受到現實工作中的巨大落差和思想上更激烈的碰撞以及一種不可言狀的使命。

  以前也曾聽過很多人關于管理的培訓,所不同的是以前聽的都是學者、職業講師、管理人員關于管理理論上的見解,而此次是成功的企業擁有者和管理者對管理技能的傳授。嚴格點來講應該是成功的企業家王笑菲總裁用專業的講師方式將自己實踐的管理知識及經驗通過商業交換的形式系統的傳遞給在座的幾百位中小民營企業家及高層管理者。之所以在我思想上留下深刻的印象,是因為他把這三種模式進行完美的結合。整三天的課程中旭股份讓我感受最深的是兩大項內容——系統專業的管理模式和完美的營銷方式。

  一、系統專業的管理模式:

  1、強烈的使命感

  在簽名現場領取了一份培訓的講義,講義封面最下面有一句話“——專注于企業正規化、持續化!幫助中國成為世界經濟強國!”經過了解是中旭的使命,多么讓人振奮和自豪的使命。作為中旭的員工如果他們每天的工作和行動都是以這樣的使命為目標,那么他們努力的方向就非常明確,整個團隊目標一致,攜手共進,心無旁鷲以這樣的態度對使命,實現這個目標僅僅是時間問題了。就像偉人一句話“打土豪、分田地”一樣,一句簡單的口號就號召了無數人士為革命奉獻寶貴的生命,才創造了新中國。偉人成為人們的精神領袖,現在確實不敢想象當時的艱難,但革命確實成功了。一個公司的使命和個人的價值相結合,調動每一個員工的全部激情朝這個方向努力,把公司的使命變成每一個員工的使命。當目標分解在每一個員工身上就更容易實現,我只想說這個公司太可怕了,同時使我想到《孫子兵法》“始計篇”中的一句:“道者,令民于上同意,可與之死,可與之生,而不危也?!蔽覉孕潘麄兊氖姑欢艹晒?。

  2、非常清晰明確的愿景

  俗話說:“人無遠慮必有近憂”,企業也是一樣,只有具有長遠的目標加上切實可行的方法才能保證愿景的實現?!俺蔀橹袊嘤栕稍冃袠I的領導者!”這是他們奮斗的目標,在中國培訓咨詢行業諸侯爭霸的時代,這家名不見經傳,而且成立時間不長的企業能成功嗎?中旭用行動和結果向聽眾傳遞他們的態度,該企業確實是以第一的標準和要求來衡量和要求自己的,并且在很短的時間就取得了驕人的業績。他們的員工時刻處于戰斗準備狀態,秘書都做到了“九段”。雖然他們只是一只準備飛向藍天的雛鷹,但是我堅信他們一定能夠翱翔宇宙。周總理在沈陽東關模范學校上學的時候就發出“為中華之崛起而讀書”的誓言,那年他才12歲。而結果也證實他們老一輩領導人確實讓中華崛起了。我也相信有愿景的中旭能在不久的將來就會實現,這個愿景值得期待。

  3、企業家的思想格局和胸懷

  在介紹企業的成長過程中,王總裁講到了公司股權激勵的問題。他說作為企業的創始人,自己先是擁有百分百的股份,在五年的發展中,股份稀釋了兩次。第一次是他的股份分給十二個核心成員,第二次是十二個股東的股份稀釋給了一百一十個股東,以后隨著企業的發展為了吸引更多更優秀的人才,他的股份還可以稀釋,并講了切蛋糕理論。在公司舉行培訓班的討論中,其他股東是持反對或猶豫意見的,他力排眾議,一個個做工作,并說:花很高的成本舉行培訓班,是為企業更好的明天輸送血液,哪怕一批人培訓出來后,只留下了30%甚至10%,而其他90%的人離開了,那么這些人也是為社會、為這個國家培訓的。同時在企業發展的過程中還不斷的捐助希望小學,這是一個優秀的企業家對社會強烈的責任感。王老師作為這個企業的總裁,在公開課中還是激情滿懷,整整三天的培訓中沒有看到他喝一口水。而且在一次別人可以頂替的公開課中,他高燒39°還是堅持上完三天的課程。這種精神讓人敬佩,讓我汗顏。在公司高層見面會上,一位副總裁給出了四點評價:身先足以帥領、律己足以服人、傾財足以聚人、量寬足以得人。更有一個開始認為他不怎么樣的高管,最后吶喊出了,愿意一輩子跟著他干事業,即使有一天他撿垃圾也要和他一起撿。這是一種什么樣的人格魅力?人生如此,夫復何求?

  4、完善的管理制度

  作為一家管理咨詢的企業,水平怎么樣就看自己企業內部管理如何。王笑菲老師用“是什么阻礙你成為百年老店?”為序拉開了培訓的序幕。在他講的許多內容中我牢牢記住了以下幾點:

  A、管理轉型,現代社會中企業之間的競爭是平臺機制的競爭,執行最重要的是動力,應由個人執行專向組織執行,小公司人治、大公司法制。并列舉了公司重獎那些對公司做出貢獻的員工,使員工的個人價值得到體現,并成為員工的動力,并使員工自覺的為公司節約成本創造更多的效益。并說偉大的公司之所以偉大,并不在于能夠吸引優秀的人才,而在于擁有一套偉大的系統,讓平凡的人成長,讓成長起來的優秀人才與制度一體化。盈利模式轉型——實現共贏。

  B、總裁執行模式的三大支柱:核心價值觀、企業管理的痛苦、痛苦折射的問題;

  C、識破結果的三種假象:態度不等于結果,職責不等以結果,任務不等于結果;

  D、訓練員工的三種思維:底線思維、外包思維、鏡子思維;

  E、日計劃日結果、周計劃周結果;

  F、如何解決責任管理的困境:責任下移明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控等;

  J、執行計件的革命武器——YCYA;

  H、制定措施的原則、方法、措施的檢查、節點控制;

  I、績效管理的作用;

  還有很多經典的語錄,都是管理中經驗的總結和濃縮。這都將對我以后的工作帶來變革并變為自己的一種習慣。這樣才能使公司的投入結合公司的現狀產出效益。  5、企業文化的塑造;

  企業員工:時刻處于戰斗準備中,這是中旭企業文化的一個點,結合華為的企業文化“狼文化”??梢钥闯銎髽I只有在激烈的市場競爭中才能鍛煉自身的競爭力,使員工時刻處于戰斗準備中。雖然有點殘酷,但是現實卻是如此。但殘酷的競爭中企業是有一套激勵系統來支撐的,保持員工的原動力。而很多企業卻用閹割了的制度來實施,最后導致企業文化得不到推廣,更別說調動員工的競爭力而傳承下去。

  在三天的培訓過程中有一個小細節深深的打動了我。王老師在三天的培訓過程中雖然在臺上沒有喝一口水,但是一個倒水的工作人員卻仍然是一個小時端一杯水上臺,換掉之前的那杯水,并且將杯子的把手朝同一個方向。企業的偉大在于員工的偉大,員工的偉大之處在于不斷重復的把一件簡單的事情做好。這是企業文化的一種折射。

  二、完美的營銷方式

  在改革開放初期,國家經濟基礎非常薄弱,在計劃經濟向市場經濟轉變的過程中,各類物質非常匱乏,由于國家人口眾多,很多物質的生產是供不應求。企業就在這種大環境下迅速的成長,而成長的過程中盲目的擴大,缺乏完善的內部管理和良好的營銷模式,導致虛胖甚至一夜倒閉,銷聲匿跡。如太陽神、亞細亞、三株等等國內的一些大品牌,都是在很短的時間就從市場上銷聲匿跡。俗話說:酒香還怕巷子深。感覺中旭在營銷上面做的也非常出色,也解答了我關于中旭發展如此之快的疑惑,一個培訓及咨詢的企業短短五年幾個億的銷售額。

  培訓在深圳的求水山酒店大堂偏廳舉行,走進現場看到紅色的講臺及背板、紅色的地毯,站在紅紅的地毯上仿佛好萊塢明星走過的紅地毯?,F場DJ音響播放著狂熱的音樂,周圍展板展示的是企業風采和管理理論,后面兩三百個熱情洋溢統一著裝的中旭新成員給人的專業氣質,和自信的激情澎湃。由輔導人員和團長帶領的各小組成員的風采展示,無不告訴在座的每一位,組織者在想盡一切辦法調動參與者的情緒。要使參與人員的精神處于興奮狀態,由理性轉向感性,積極接受購買中旭的培訓產品。而好產品又為何不購買,所以在幾天的時間內,就有幾十家企業下了訂單,幾天的時間營業額就近好幾百萬。這就是一種近似傳銷的營銷模式,也是銷售的最高境界了。

  在臺上老師講,一個問題好不好的時候,下面異口同聲的說“好”,臺上說:“這么好的培訓要不要給你們周圍的企業家朋友推薦”臺下又說“要”。這一來一回,馬上就有工作人員拿來事先準備好的表格讓填寫。真是太高了,不僅做好了現在客戶的生意,把客戶的客戶又給挖掘出來了。而且在他們的員工在配合上又是那么的默契和自然,每個人員職責明確,各盡其責。這些應該更能引起我們積極的思考。

  幾天的時間很快就過去了,而且時間也不斷的以加速度在流逝。培訓的場景和理念在我思想上留下了深深的烙印,雖然隨著時間的流逝會有所減弱,但好東西總會在大腦中有所沉淀而體現在行動中。好東西很愿意與別人分享,及時的記錄下來希望能對周圍的朋友和同事有所幫助,我也愿意無私的奉獻給大家,希望我們的團隊能越來越專業,越來越強大!

  但愿他山之石,可以攻玉。

  王秋青






恒利配资